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  制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。

  优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是平开门企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。

  平开门企业战略性商机更多是基于“产业高质量发展”做出自己的洞察，在新产业高质量发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业高质量发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，平开门企业抓住新产业高质量发展的良机，对新产业高质量发展进行适当引导，促进产业发展。

  消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费的人深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。

  竞争性商机是基于对“竞争对手”的洞察而来的，其和“产业类商机”时常结合在一起，产业高质量发展的商机把握必然会牵涉到“竞争对手的深度洞察”。多数行业市场处于迅速增加中，但不是所有的企业都可以在加快速度进行发展的市场中“找到成长捷径”，对手的失误就是公司发展的良机。

  为实现未来的目标，要做的第一件事始终是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身就是一项规划。规划从企业的目标开始。在每一个目标领域都应该提出这样的问题，为实现我们未来的目标，我们现在必须做些什么?为了实现未来的目标，要做的第一件事始终是摆脱过去。

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