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  市场风云变幻，适者生存，强者为尊。未来，超一 流的整体运营能力，将是经销商在市场胜出的不 二法则。何谓运营商，运营商对于贝克洛的意义？如何通过运营商模式构建应对行业变局的能力？贝克洛首届核心运营商峰会，助力运营商全 面提速门窗蓝海时代！

  大道致高远 启航新征程！9月5日，贝克洛门窗2023首届核心运营商峰会 ??在广东东莞富力万达文华酒店成功召开，贝克洛与业内众多合作伙伴共话行业新趋势，继续携手共进新局面。

  本次峰会是贝克洛针对运营商首 次召开的峰会，运营商也是贝克洛在新的市场环境下首 次提出的概念，是指在公司规模、品牌营销、渠道推广、安装交付、资金实力等软硬件方面 具有坚实基础的商家，为凝聚运营商力量，明确在现有市场环境下运营商的经营方向，一同探讨如何厂商一体应对市场挑战而重点召开峰会。

  经济学中有个原则叫“关键少数原则”，也称“二八定律”，告诉我们要将主要精力放到关键事项，在当下经济下降带来的压力巨大时，运营商应如何再破新局？

  会上，贝克洛总经理李志华先生，做了“大道致高远，启航新征程”主题演讲，提出四大核心战略：①抓住行业风口，紧跟国家政策方向；②六大赋能举措，强化运营商渠道升级；③聚焦六好工程，提升“贝式”服务品质；④总部强 力保障，启航运营商新征程。只有认知的突破，才能带来真正的成长。

  李总从宏观政策层面，分析了门窗的前景需求，精确指出：当前90%以上国内门窗不符合节能减排的要求，房子足够，但配套的好门窗依旧不够，门窗仍然是值得挖掘和投入的大蓝海。

  尤其是当前行业所呈现的“大行业、小企业”的格局，精细化的团队管理，是行业破局增长的关键。他强调，贝克洛能够给到运营商品牌、营销、产品、研发、贝式服务、传播等6大赋能，能够助力运营商做好展示、推广、培训、服务、团队及运营，搭建真正意义上的现代化精英团队。

  他用竹子定律来比喻精细化运营。“竹子用4年时间，仅长了3厘米。从第5年开始，每天30厘米，疯狂生长，前面4年，竹子将根延伸了数厘米。也许你现在做的事情，暂时看不到结果，但绝对不能放弃，你不是在成长,你是在扎根。”贝克洛总部将强 力帮扶保障运营商的发展，助力启航新征程！

  运营商作为贝克洛2023年发展的重要战略组成部分，承载了众多的希冀，会议当天，诚邀了2位核心运营商：东莞贝克洛运营商谢北生先生、昆明贝克洛运营商陈冠言先生，为我们分享了经营心得。东莞贝克洛是贝克洛体系最新的旗舰店，也是运营商的优 秀代表，展厅面积920平方，秉承全渠道发展理念，以自营、分销、渠道合作、拎包入住四位一体布局，现场主要是针对“分销渠道”分享。

  一个人可以走的很快，一群人可以走的更远，无独有偶，昆明贝克洛也是“一群人、一件事、一起拼、一定赢”的信仰者和实践者，经营销售团队20余人，拥有精细化运营及团队打造的强大实力，会上，为我们分享了“团队打造”。

  如何厂商一体应对市场挑战，会议中特别设置了研讨分享环节。让大家一起集思广益，积极建言献策，为贝克洛发展开拓新思路，助力运营商全 面提速门窗蓝海。

  经过积极的研讨，经销商对总部接下来的运营发展，有了坚定的认知。通过服务下沉，经营销售团队将更精 准为经销商提供服务；通过新品矩阵解析，帮助经销商理清新品的市场之间的竞争优势和门窗产品趋势；通过售后标准升级，完善总部快速应对售后问题体系，也对终端的售后能力提出了新要求；通过对研发工艺升级，优化产品自身优势，帮助终端在市场之间的竞争中拉开差距；通过灵活转变战略，调整终端经营策略适应市场变化；最终通过一系列赋能下沉指引动作，帮助终端实现效益大达标。

  “随着今日的大浪淘沙，淘汰率极 高的当下，贝克洛将以一个什么样的方式存在？”会上，董总带着问题来，也让我们陷入了思考。董总表示，贝克洛是一个利他的存在，希望能够通过产品打造共享平台，让接触到贝克洛的所有人都能变得更好。没有差的行业，只要想明白，提前规划好每一步要怎么走，做好抓手，差什么就给补上去，找准方法才能稳重向前。对于贝克洛未来的方向一直是清晰明确的，坚定大家信心同时，做好各施其职，一起努力让所有人用上好门窗。

  在新的趋势下，顺应市场规律，发挥贝克洛强大潜力，汇聚起强大合力，助力营销、赢战终端市场。坚定自身系统门窗开创者的定位，夯实团队的内功，通过运营商的精细化运营，朝着门窗的蓝海之巅勇往直前！