深圳门企探寻经营模式 重建品牌效应

  一位资深人士介绍，深圳大大小小的门厂加起来有两三百家，其中木门占了2/3。这位在木门行业做了十来年仍默默无闻的企业老板表示：深圳的木门在全国都属于发展较早的，而且又占有那么好的地域(深圳制造)优势，为什么...

  一位资深人士介绍，深圳大大小小的门厂加起来有两三百家，其中木门占了2/3。这位在木门行业做了十来年仍默默无闻的企业老板表示：深圳的木门在全国都属于发展较早的，而且又占有那么好的地域(深圳制造)优势，为什么这么多年来叫得响的品牌只有冠牛、豪利、德雅高尼、华宸、宏宝源这一些品牌?主要是因为很多企业把精力都放在打价格战上，以廉价的产品占领市场，不以品质取胜，结果做得很累，不仅赚不到钱，反而走进死胡同。

  仔细分析一下不无道理，深圳的建材市场能看到的本土品牌很少，其中市场混乱是主要诱因，用这位资深人士的话来说，“就是给这些小门厂搅乱的”。

  痛定思痛，这位资深人士决定改变以前的经营模式，重新注册了一个品牌，在产品的质量上严格把关，以品牌形象为导向，用全新的理念来经营管理，改变以前求量不求质的发展模式。

  同时，在08年金融危机时期，深圳建材市场的销售出现明显下滑，某些卖场均出现了撤场、转租等较明显的市场反应。还有原本经营不错的宝安世纪中心、宝安万安居、南山泰源等建材市场，在去年年底时也空出了许多铺位。甚至建材超市巨头百安居，也摆脱不了这种噩运，蛇口店于08年底无奈关闭。

  国内一家知名的木门企业，金融危机时深圳的四家店关了三家，只留下一家店面苦苦支撑。最近，笔者在某建材市场看到这一个品牌又开了一家近300平方米的加盟店，据该品牌深圳区一位负责人透露，他们在年前准备再开一家店。当前人们已经嗅到了经济复苏的气息，正在各自跑马圈地、加速扩张，如同迎接新年那般热闹。

  深圳门窗行业值得学习的例子还很多，比如铝门窗 行业的其昌和早田。其昌铝业下属的其昌门窗，以质量和品牌在行业著称，在国内外都享有较高的声誉，还被称之为“世界的门窗”;早田，关注产品质量和加强品牌建设的力度，不管是从最初的塑钢门窗还是到现在流行的铝门窗，这家企业都走在了行业前面。

  门窗行业的前景，或许用一句话来表达最为合适：冬天已逝去，春天还会远吗? （来源：中国建材网）

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