我国门窗企业要培育品牌须五大方面的工作

  中国是门窗制造大国，品牌小国。有品牌和无品牌大不一样，产品是物理属性，品牌是情感属性，品牌能创造超值服务，品牌是满足大家情感的一种需求。同样的门窗产品价格能差十倍，但质量往往差不多。我们所有的门窗企业，特别是重点企业，要努力创造自己的品牌。要培育品牌，必须加强如下几方面的工作。

  要重视技术创新，尽可能把门的专利汇编成册，共享成果。专利作为成果是有价值的，咱们不可以说专利仅仅是为了保密，为了对外宣传，如果这样就是对专利极大的曲解，对知识资源的极大浪费。专利既可以供专家进行筛查和研讨，也能够最终靠企业科学技术人员之间的交流，进一步发挥成果的效益，减少资源的浪费。通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，取得新的成果，对专利保护的同时也有一批新的成果出现。

  我们要树立品牌理念、意识。做门的终生要为门的品牌奋斗。比如说，产品的品牌质量要让产品使用者感到自豪，感到骄傲，感到情感上的满足。品牌不是一天形成的，也不是作广告形成的，而是一个长期的维护过程，同时也是一个生产、营销过程，在方方面面的服务上反映出来的。协会要每年或者每两年做一次中国门的品牌评选，评出哪些是中国的**品牌。

  当前我们行业的发展，企业的发展，**关键的是人力资源的开发，当前**大的浪费是人力资源的浪费。人力资源开发对企业来讲，一个是企业家，一个是技术专家，一个是管理专家，三个家，还有工人技师或者叫能工巧匠。企业家是当今中国**宝贵、**稀缺的资源。特别是我们的民营企业家，是当今时代**可爱的人，他们在当前市场拼搏中经历了考验，不断地锤炼自己，完善自己。

  要避免出现“老板一抓，企业就垮”的现象。第二是技术专家，门有它的技术上的含金量，我们要提高它的科技含量，特别是门及门配件的优秀设计会大大地带动门行业的发展。再就是管理专家，一个企业的员工队伍，有上百人、上千人，在材料管理、质量管理以及资金管理等方方面面都应有专家，有内行。

  我们中国的国有企业有两个会两个不会，中国国有企业会人事管理，设有人事科、人事局等管理部门，记录你的档案，你何时提升，何时犯过错误，都会记在里面，但不会人力资源开发。第二个是中国的国有企业会财务管理，不会资本经营管理。对收支记得很清，但不会钱生钱。我们的非公有制企业要最大限度地考虑这一些因素，克服国企存在的弊端。

  技工也是不能少的，高级技工也是我们的重要人才，作为协会来讲，通过技工的培训，通过人才的培训，通过人才的交流，造就一批中国门业行业的三家一师，即企业家、技术专家、管理专家和技工大师，这项工作特别重要。

  要对中国的门业公司进行排名，这个排名是动态变化的，要经过专家设置科学的排序指标，从一年排到10年或20年，从中看变动情况。要扶持一批领军企业，有效地从管理，从技术方面使他们不断做大、做强。做大、做强离不开扩张性地发展，做大做强离不开合作同盟。房地产企业是我们门窗企业的上帝，我们要尊重上帝，按照上帝的要求一直在改进我们的产品，提高我们的质量，做好我们的服务。

  就社团组织来讲，在国外还有很多，像美国、英国的钢门窗协会、美国的国际门业协会、加拿大的钢门制造协会、加拿大门窗制造协会、澳大利亚门窗协会、美国的门窗制造协会、欧洲门窗制造商联合会、欧洲建筑业木材工业协会木材联合会、欧洲塑钢门窗制造商协会、德国门和门禁系统制造商联合会、日本自动门协会等国外同行业的协会、商会，我们中国的协会要与国外同行业协会、商会加强联系，相互考察、研究经验，共同推进中国门类事业的发展。

  这次由中国建筑金属结构协会、中国建筑装饰装修材料协会、中国产业报协会主办，中国林产工业协会、中国房地产业协会、中国建筑装饰协会协办，中国消费者协会、中国安防协会等众多相关单位支持的“中国门业**品牌”评选活动就是一次成功合作的范例。希望合作各方不断总结经验，把这种有益于行业发展的活动持续开展下去，并且越办越好。

  要看到工业化进程中，欧、美已经走过了两、三百年的时间，我们中国才走了三、四十年，中国面临的问题和挑战强度会更高。我到过美国、加拿大，走了一圈，就看到两个塔吊，我们中国到处都是塔吊，我们的社区项目建筑面积上百万、上千万平方米，这是多大的市场啊!反过来，我们的门业企业为什么还比人家小那么多?就不能靠着房地产业发展而壮大吗?我认为完全可能。在这么好的条件下，我们门业的企业家完全有能力创造全球**的门业品牌，让我们振奋精神，努力进取，共同迎接门业更美好、更加壮丽的明天。

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